dicas sobre como gerenciar funcionários remotos

Gerenciando funcionários remotos: 7 dicas e melhores práticas

1. Compreenda os desafios comuns do teletrabalho. ...
2. Defina padrões claros de produtividade de trabalho remoto. ...
3. Identifique e forneça as ferramentas certas. ...
4. Reserve dias, horários e métodos específicos para a interação da equipe. ...
5. Acompanhamento com funcionários remotos regularmente. ...
6. Crie um vídeo ou folha de dicas com as sugestões de outros funcionários remotos.

1. Como você gerencia a equipe que trabalha em casa?
2. Como você gerencia funcionários virtualmente?
3. Como você gerencia e motiva uma força de trabalho remota?
4. Como evito que minha equipe trabalhe remotamente?
5. Como você lidera uma equipe remotamente?
6. Qual é a melhor maneira de trabalhar remotamente?
7. Como você lidera uma equipe?
8. Como faço para saber se meu funcionário remoto está trabalhando?
9. Quais são os três fatores que melhoram o trabalho em equipe?
10. Como você motiva e inspira sua equipe?
11. O que você diria para motivar sua equipe?

Como você gerencia a equipe que trabalha em casa?

10 dicas importantes para gerenciar equipes remotas

1. Combine formas de trabalhar. ...
2. Mostre o panorama geral, mas prepare-se para flexionar. ...
3. Defina as expectativas e confie na sua equipe. ...
4. Certifique-se de que os membros da equipe tenham o suporte e o equipamento de que precisam. ...
5. Faça uma reunião virtual diária. ...
6. Mantenha o ritmo de reuniões individuais e de equipe regulares.

Como você gerencia funcionários virtualmente?

A seguir estão quatro dicas úteis para gerenciar funcionários virtuais.

1. Estabeleça as regras básicas. Trabalhar remotamente é diferente de trabalhar em um escritório. ...
2. Proporcione algum tempo face a face. ...
3. Configurar relatórios. ...
4. Agende reuniões presenciais quando possível. ...
5. Contratar mais inteligentes pode ajudar a gerenciar equipes virtuais.

Como você gerencia e motiva uma força de trabalho remota?

Aqui estão oito dicas para manter sua força de trabalho remota ligada e focada em realizações, melhorias e apoio mútuo - não importa o fuso horário.

1. Defina expectativas claras. ...
2. Fique conectado e comunique-se. ...
3. Promova uma mentalidade construtiva. ...
4. Gerenciar realizações, não atividades. ...
5. Crie um placar visual. ...
6. Aproveite a tecnologia.

Como evito que minha equipe trabalhe remotamente?

1. Organize reuniões virtuais e hangouts casuais. Muitas equipes remotas mantêm comunicação regular por meio de chamadas de vídeo, mensagens instantâneas, e-mail e plataformas de conferência na web. ...
2. Certifique-se de que os funcionários se sintam ouvidos e valorizados. ...
3. Promova conexões pessoais. ...
4. Mantenha as linhas de comunicação abertas. ...
5. Gamify seu trabalho em equipe.

Como você lidera uma equipe remotamente?

A hora é agora!

1. Desafios Comuns. ...
2. Veja como os gerentes podem liderar melhor equipes remotas. ...
3. 1 - Agendar check-ins diários. ...
4. 2 - Comunicação excessiva. ...
5. 3 - Aproveite a tecnologia. ...
6. 4 - Estabelecer regras de engajamento. ...
7. 5 - Gerenciar expectativas. ...
8. 6 - Foco nos resultados, não na atividade.

Qual é a melhor maneira de trabalhar remotamente?

Dado que este é o novo normal, aqui estão dez dicas para trabalhar remotamente que tornarão sua experiência menos estressante e mais produtiva.

1. Designar um espaço de trabalho. ...
2. Crie um ambiente confortável. ...
3. Definir limites. ...
4. Mantenha as crianças em uma programação. ...
5. Mantenha uma rotina consistente. ...
6. Supercomunicar. ...
7. Fique conectado com os colegas.

Como você lidera uma equipe?

1. Como liderar a. equipe como primeira- ...
2. Aceite que você ainda terá. muito para aprender. ...
3. Comunique-se com clareza. Sempre mantenha sua equipe totalmente informada sobre os objetivos do projeto, prioridades e prazos tão importantes. ...
4. Dê um bom exemplo. ...
5. Incentive o feedback. ...
6. Ofereça reconhecimento. ...
7. Seja decisivo. ...
8. Ajude sua equipe a ver o “grande.

Como faço para saber se meu funcionário remoto está trabalhando?

Como saber se os funcionários remotos estão trabalhando

• Defina metas mensuráveis. Em vez de pedir aos funcionários que definam suas próprias metas, você precisa se envolver no processo de definição de metas. ...
• Rastreie a produtividade. ...
• Agendar check-ins. ...
• Fale com outros funcionários. ...
• Experimente o software de monitoramento remoto de funcionários.

Quais são os três fatores que melhoram o trabalho em equipe?

Colaboração, cooperação e competição trabalham juntas para melhorar o trabalho em equipe, e conforme melhoramos em uma área, isso pode levar a benefícios em outra, criando um impulso que nos levará a um desempenho ideal.

Como você motiva e inspira sua equipe?

9 maneiras supereficazes de motivar sua equipe

1. Pague ao seu pessoal o que eles valem. ...
2. Ofereça a eles um local agradável para trabalhar. ...
3. Ofereça oportunidades de autodesenvolvimento. ...
4. Promova a colaboração dentro da equipe. ...
5. Incentive a felicidade. ...
6. Não puna o fracasso. ...
7. Estabeleça objetivos claros. ...
8. Não microgerencie.

O que você diria para motivar sua equipe?

O que dizer para motivar sua equipe

• “Sinta-se à vontade para vir ao meu escritório a qualquer hora.” ...
• “Você pode me perguntar qualquer coisa” ...
• “Vou dar uma olhada nisso e te dar uma atualização” ...
• “Há boas notícias e também más notícias” ...
• “Aqui está a sua área de fraqueza que você precisa trabalhar” ...
• “Aqui está uma avaliação de como você está correspondendo às expectativas da empresa”